ایده های رهبران موفق در کسب و کار

موفقیت در کسب و کار هدف هر مدیری هست که برای رسیدن به آن تلاش میکند, ما در این مقاله 6 مورد مهم برای رسیدن به موفقیت را بیان می کنیم. رهبری اساسا, رهبری توانایی فهماندن یک ایده به گروهی از افراد هست. با دقت با مطالعات که روی برخی از رهبران برجسته کسب و کارها صورت گرفته, میتوان گفت برخی صفات مشخص همواره در این افراد وجود دارند.

 

در ادامه به تحلیل این ویژگی‌ها می پردازیم و اینکه چطور میتوانید از آن‌ها در جهت خدمت به شرکت خود بهره گیری نمایید.

 

1- چشم‌اندازگرایی

شما بعنوان یک رهبر کسب و کارچشم‌اندازگرا, کسب و کار خود را بر اساس یک چشم‌انداز می‌سازید « یا دست کم یک چشم‌انداز را می‌پذیرید» و تمام تلاش خود را برای رسیدن به آن بکار میگیرید. رهبران کسب و کارها باید به دنبال روشی باشند تا از تحقق چشم‌اندازهای خود نهایت بهره گیری را ببرند.

 

همانند‌اي از قدرت یک چشم‌انداز موجز و روشن را میتوان در چشم‌انداز نیرومند بیل گیتس در سال 1980دید  یک رایانه روی هر میز و در هر منزل. با گذشت 37 سال; گیتس یکی از ثروتمندترین رهبران کسب و کار در دنیا هست و دقیقاً همان کاری راکه گفته بود انجام داد.

 

2- شیوایی بیان

شیوایی بیان یعنی اهداف مشخص داشتن. رهبران کسب و کار باید تلاش کنند تا چشم‌انداز, اهداف و دستورکار‌هاي هرروز کسب و کار خود را به روشنی بیان کنند. در حالیکه شیوایی بیان, خود موجب حمایت سریع از سوی شرکاء و کارکنان می گردد, نتایج زمانی فوق‌العاده خواهند بود که رهبر در مورد دلایل” آن دستورکار‌ها, تصمیم‌گیری‌ها و دستور‌ها صریح و شفاف باشد”.

 

اگر می خواهید چنین رهبری باشید, باید یاد بگیرید دستورکار‌هایي را صادر کنید که کارکنان شما از آن اطاعت میکنند. اگر آن‌ها دقیقاً همان چیزی را ببینند که شما میبینید, احتمالا به شکل بهتری پیرو و حامی شما خواهند بود.

 

3- بهبود‌پذیری

بهبودپذیری یعنی توانایی رفع ناکامی‌ها و بازگشت از شکست‌ها, سازگاری با تغییرات و ادامه دادن با وجود سختی‌ها و دچاری‌ها. بهبود‌پذیری توانایی یک رهبر کسب و کار برای حفظ ذهنیت مثبت و خوش‌بینانه علی‌رغم اشتباهاتی هست که ممکن هست صورت بگیرد. همین طور بهبود‌پذیری به معنی هماهنگی در الگو و رفتار هست که می توان آن را تمرین‌هاي هرروز یکپارچه «IDP» نامید.

 

کلید بهبود‌پذیری در این قالب, مطالعه سبک رهبری و ایجاد روالی هست که به شکل مناسبی برای شما کار کند. اگر چیزی بتواند بهبودپذیری را بسازد و محافظت کند, آن چیز تمرین‌هاي هرروز یکپارچه هست. ما ایده‌ها را به عمل‌هایي تبدیل می کنیم که این آزادی در بهبودپذیری را ایجاد میکنند.

 

IDP در واقع محرک رشد هست. یافتن IDP مناسب و شکل دادن آن در زندگی یک فرد, بهبودپذیری را می‌سازد. بعنوان رهبر, اگر بهبودپذیر باشید و تا حدی قابل پیش‌بینی بدون هیچ بهانه‌اي میتوانید یک تیم منظم و باانضباط داشته باشید. این نوع بهبود‌پذیری شامل بهبود‌پذیری در کسب و کار هم میشود.

 

4- قابلیت دسترسی

برای قابل دسترس بودن, لازم هست در دسترس تیم خود باشید, هم از نظر ذهنی و هم احساسی. این ویژگی مستلزم آن هست که گوش شنوا داشته باشید و مطمئن شوید که حرف ها را می شنوید و گاهی اوقات هم مستلزم تکرار شنیده‌ها برای تایید, و کنار گذاشتن ایده‌ها و عقایدی هست که از گذشته داشتید. رهبران فرضیه‌سازی نمی کنند.

 

آن‌ها به گودی محتوای مکالمه دقت دارند و انچه راکه می شنوند تایید میکنند. آنان معمولا سوالاتی از این قبیل می‌پرسند ” فکر کنم منظور شما این هست; درست می گویم؟” بعنوان رهبر, ممکن هست فکر کنید که احساسات هیچ جایی در محل کار ندارد, اما حقیقت این هست که احساسات وجود دارد.

 

5- همدلی

همدلی یعنی تلاش‌هاي ملموس برای درک دشواری های و داشتن علت برای پاسخی که ارائه میدهید, چه این جواب همانی باشد که طرفین آن مشگل انتظارش را داشتند و چه نباشد.

 

سه علت وجود دارند که نشان می دهند چرا همدلی اینقدر مهم هست; بهره گیری اکثر از تیم, سرعت بالای جهانی شدن و نیاز روزافرون به حفظ استعدادها. رهبران همدل کارهایی اکثر از همدردی با اطرافیانشان انجام می دهند; آن‌ها از دانش خود به شیوه‌هایي ظریف اما مهم, برای بهبود وضعیت شرکت‌هایشان بهره گیری میکنند.

 

6- انعطاف‌پذیری

رهبران کسب و کار باید آن‌قدر انعطاف‌پذیر باشند که بدانند چه موقع طرح یا سیستمی را اصلاح و چه زمانی آن را کاملاً بازسازی کنند.رهبران باید بدانند چه موقع روش‌هاي رهبری آنان نیاز به اصلاح یا تغییر کامل دارد. کتاب‌هایي در اساس موفقیت در کسب و کار نوشته شده‌اند و به شمار زیادی از کسب و کارها کمک کرده‌اند,

 

اما این کتاب‌ها 20 سال پیش نوشته شده‌اند و به سختی به امروز مربوط میشوند. بنابراین, دیدگاه خود را حفظ کنید, اما بدانید که هر وقت لازم شد باید روش‌هاي خود را تغییر دهید.این را بدانید که وقتی رهبر یک گروه می شوید, به شما تاج نمیدهند; مسئولیت می دهند که باید به برترین نحوه آن را انجام دهید.